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服装业能否复制ZARA模式-【资讯】

发布时间:2021-07-21 15:10:24 阅读: 来源:滴灌带厂家

在近期与几位中国服装品牌的高管交流中,记者觉得他们都强调了一个要素的重要性,即企业全部供应链的快速反应和整合才能。具体讲,可以说就是企业要做到“三个能够”:能够对消费者的需求变化趋势做出敏捷反应,能够把握不同区域的消费特色尽量压低库存,能够高效组织生产配送使产品从工厂到店铺的时间尽量缩短。

没有工厂,产品生产全体外包,美邦、森马这样的服装企业,与传统的服装制作企业已差异较大,而更相似于品牌运营商或者零售商,就像沃尔玛、家乐福,只不过它们的店中只销售服装服饰,并且都贴着同一个品牌,就如同一些大型超市百货中卖的自有品牌产品。

舍弃了制作环节,这类企业的才能主要体现在产品设计、资源整合方面。对于这种经营模式,可以说中国的企业都还是处于一个学习、探索的阶段。近两年,随着ZARA、H&M、UNIQLO等品牌服饰零售企业越来越多地进入中国市场,人们对于这样一种业态也越来越熟悉。

这些正是中国众多同行企业在尽力学习的。面对上述国外品牌近年在中国的快速扩大,美邦服饰董事长周成建说:“这是好事,以前我们只有少数人知道它们是怎么运作的,现在全公司的人都可以看到,可以加快公司的发展。”

当然,能够近距离地向模范学习是好的一面,但不可否认,市场的竞争也在变得更加激烈。不过,就目前而言,这些外国品牌仍是在一线城市发展,而美邦、森马等国内品牌的重要市场和利润来源在二、三线城市,尚未短兵相接。国内企业学习的结果也在体现,国内品牌以往每年只有一两次订货会,而现在美邦每年6次,报喜鸟和森马都是每年4次。

要能做到上述“三个能够”,速度是核心要求,是保障企业发展的关键。这对于已在二、三线城市树立起宏大销售网络的国内品牌来说,更为重要,难度也更大,不仅需要有机制、架构、人才方面的支持,还离不开先进信息技术的支撑。正因如此,国内企业都在加大或打算加大这方面的投入。

“时间就是金钱,效率就是生命”,我们希望在以速度取胜的时尚服装品牌连锁行业,早日出现世界级的中国企业。

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