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【资讯】发展调频农机中小企业路在何方连续薹草

发布时间:2020-10-17 17:20:42 阅读: 来源:滴灌带厂家

时下,商界对发展金融产业还是发展实体产业的争论不断,分析总结得来:想要真正强大,必须得拥有强大的制造业和实体经济!农机装备作为制造业的重点领域之一,在经济新常态、市场增幅放缓、需求结构转型、金融机构银根紧缩、制造成本高企等诸多因素作用下,面临着重重考验,行业专家预测,2017年农机市场将继续延续调整的发展态势,整体发展节奏将深度调频趋缓,固然政策形势依然乐观,但是农机企业面临的生存压力依然巨大。

农机中小企业如何在市场发展节奏调频的环境下找到出口,总结看来,发展路径不外乎以下几种,但是效果与前景却大相径庭。

卖掉:做大了卖掉

据不完全统计,国内90%以上的农机中小企业为民营企业,企业构成以独资、股份和投资承接为主要模式,在过去的10年里,伴随着农机行业的快速发展,中小企业的数量也是急剧上升,为农机行业发展贡献了不可忽视的力量。

把企业做大了卖掉,前提是企业有其被认可的价值,这种模式是在特定情景下发生的,三大主因或中其一:一是,中小企业发展自生力不足,遭遇经营瓶颈或发展“天花板”;二是,老板年事已高,一手培育的企业继承后继无人;三是,转做其他行业,将经营的农机企业卖掉。

具典型的案例是:2007年,宁波奔野被约翰迪尔收购,成立约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司,主要生产中马力拖拉机。

合作:嫁作他人妇

这种模式算得上农机行业多数企业都在积极寻求的发展途径,面对白热化的市场竞争,抱团协同形成合力,能有效抵御风险,确立竞争优势。

寻求合作是为了实现更大的发展,这种模式发生需要几个前提:一是合作方业务互补性强,符合“1+1﹥2”的法则,通过合作可以促成新公司业务的快速扩张,弥补业务种类不足的短板;二是资源优势明显,本地中小农机企业资源优势集中在制造场地、销售网络、优势产品、领先技术、员工队伍等;三是具备一定的品牌优势,具备了品牌优势,就具备了一定的用户群体认知和市场影响力,合作后品牌再升级将产生意想不到的效果;四是值得利用的“跳板”价值,尤其是外资企业进入市场,需要借助国内企业作“跳板”,一般的标的物是具有一定成长性且经营质量较好的农机中小企业。

在农机界,这种模式屡见不鲜,比如:2011年,山东大丰和美国爱科合作,山东常林和意大利道依茨法尔合作;2016年,湖北玉龙和星光农机合作,柳州市汉森和柳工集团合作等。大企业之间的合作也不少,如东风汽车和日本井关合作等。

上市:进入资本市场

不管是IPO还是借壳上市,也不管是在主板、创业板还是新三板,企业上市首要目的是融资,并有效提高知名度和规范化运营程度。

农机中小企业不管是何种方式进入资本市场,应具备几个条件:一是企业经营质量良好,企业管理规范化程度较高;二是业务特点鲜明,在特定产业板块具有较高知名度;三是新兴农机产业前景看好,科技创新类企业更具优势;四是企业管控模式健全,风险抵抗能力较强;五是企业软实力强,具有的企业文化、持续的创新能力、较高的社会关注度、战略营销力等。

眼下,农机中小企业进入新三板的企业不少,实际收益尚不明显,而反观在A股上市的星光农机,在创业板上市的新研股份,都有效获得了上市所带来的红利效应,在不同领域取得了长足进步。

长大:制造的骄傲

时下,以华为、老干妈为代表的民族企业被称作民族工业的骄傲,“不上市”成为这两家企业鲜明的标签,又得美誉曰:商界远离喧嚣的“两股清流”。作为国内农机企业,逐步发展壮大的民族品牌是值得尊敬的,就像CBA篮球职业联赛的“八一”队,不依靠外援、靠国内本土球员打球,即使在外援充斥的赛场中成绩不尽如意,也值得全民尊敬,篮评人士常讲,外援是“催化剂”,短期内可有效提升球队整体水平,但从长远讲,治标不治本,的篮球还是得靠人打!农机产业发展亦是同理。

农机企业立足民族品牌,不断发展壮大、引领行业发展,需要足够的实力和超乎一般的发展模式,一是,企业老板战略眼光超出一般,看得远、心胸广、魄力大;二是企业管理不断升级,与现代管理理念接轨转化成功;三是发展模式超常规,牢牢把握住市场发展的良好时机,不出现关键性决策失误;四是资源支撑强大,政府扶持、银行支持、社会关注度高;五是技术创新、产品致胜,企业创新基因强大,管理创新、营销创新、技术工艺创新……无处不在,关注品质、关注用户需求、关注服务,围绕用户需求的全过程产品管理到位;六是企业经营者“不忘初心、矢志不渝”,企业文化与品牌建设独树一帜,企业软实力和硬实力互补性强。

这类企业可谓凤毛麟角,更算得上民族农机制造的骄傲,如从中小企业起步发展壮大的中联重科、雷沃重工、五征集团、常州东风等,行业内热切希望越来越多的民族品牌成为农机制造的“脊梁”。

消亡:淹没于市场大潮

在农机行业一路前行且一刻也不停歇的脚步里,一些企业发展壮大了,一些企业被并购了,一些企业寻求到了合作,同时也有一些企业被市场竞争所淘汰,消失得无影无踪。据有关统计,在过去的4-5年里,玉米收获机械行业一下子冒出了三四百家小企业,几乎在一夜之间消失了一大半儿……竞争残酷程度可想而知。

不管市场环境如何变幻莫测,以中小企业为主流的国内民族农机工业,应该扛起弘扬民族制造的旗帜,发挥自身优势,找准适合自身的发展模式,撸起袖子加油干,创造属于自己的美好发展前景!

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